在充滿不確定性的2024年商業(yè)叢林中，我曾一度站在企業(yè)成長的天花板前徘徊。每一個營銷總監(jiān)團(tuán)隊封閉會議上不斷討論的話題，其本質(zhì)都是在尋找那一汪尚未開采的“獲客富礦名單”。而在我意外地將目光聚焦在“上海潛力股”與“技術(shù)集群”這兩個觀察點上時，那張引領(lǐng)增長的絕密地圖就此打開了第一條可供馳騁的高速。 \n\n過去一年，我不相信客戶還會像20年前在中國大飯店流連的泛泛之交那樣輕易入門了。隨著市場營銷基因的不斷迭代，冷敲門效應(yīng)退位，價值直驅(qū)的時代帶著“信任齒輪提前轉(zhuǎn)動結(jié)構(gòu)”入場了——不再推銷萬能的東西，而錨定一把恰好能將這塊需求困水拔塞而出的“芯端”。

有趣就潛存于那片盛極實則供給中猶生著漫散波密的區(qū)維實體環(huán)境中——三朵中心智能生態(tài)群落——浦東軟件園區(qū)頭部大廠的毛細(xì)血管、數(shù)十萬電商混域支付背后層層剝套下游數(shù)萬個系統(tǒng)回演瓶頸中所藏等待“解難插兜人”、伴生素態(tài)園區(qū)集拓成熟力量醞釀優(yōu)質(zhì)單。

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